#018ビジネスにおける「心」の重要性とは？ ― 人材育成に求められる新たな視点

Human Capital Insight #018

 Human Capital Insightは、「統合型人間力測定テスト」の受検データをもとに、日本経済新聞などの記事と紐づけして、人材を多角的にアプローチし、レポートしたものです。

※統合型人間力測定テスト…統合型人間力測定テスト（Integrity∞）とは、独自に開発した「セブンレイヤーズ®」に基づいて、ビジネスパーソンの保有する人間力を“体・心・技”という3領域、7つの基盤、10の階層に分け、客観的かつ科学的に数値化するためのテストです。技全体(ビジネス基礎能力)は1000点満点のテストとなっております。（各能力については100点満点）現在、簡易版を含め、当テストを受検された方は100万人を超え、信頼性の高い人材評価アセスメントツールとして、日本を代表するリーディングカンパニーを中心に導入されております。

統合型人間力測定テストに関する説明はこちら↓

https://www.v-change.co.jp/mvajtest/

 

今日のトピックは、

～ビジネスにおける「心」の重要性とは？－人材育成に求められる新たな視点～

ビジネスで成果を出すために必要なものは何でしょうか。

専門知識や業務スキルを思い浮かべる方も多いかもしれません。しかし、知識やスキルを身につけるだけで、社員は十分に能力を発揮できるのでしょうか。

スポーツの世界では、「心（精神力）」「技（技術力）」「体（体力）」の3つを重視する「心技体」という考え方があります。この考え方は、ビジネスにおける人材育成にも応用できるのではないでしょうか。

実際に、専門技術だけでなく、仕事に向き合う姿勢を重視している企業があります。

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プラントエンジニアリング大手のカナデビアでは、人材に求める資質として、好奇心や挑戦精神を重視しています。同社の土肥太郎CPOは、仕事に対する好奇心の重要性について、次のように述べています。

「仕事は一見面白いものばかりではないかもしれませんが、好奇心を持つと見方が変わってきます。」

また、上司から指示されなくても自ら調べ、取り組む姿勢が重要だと指摘しています。

同社では、入社2年目までは先輩社員の支援を受けながら基礎知識を習得し、3年目には一定の担当業務を任せるという段階的な育成方針を採用しています。

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（日経速報ニュース　2026年11月9日　より抜粋・編集）

 この事例から、ビジネス人材の育成には、知識や技術の習得だけでなく、好奇心や主体性といった「心」の側面も重視されていることがわかります。では、ビジネスにおける「心」の重要性は、実際のデータからも確認できるのでしょうか。

当社では、「心」をバリュー・ミッション・ビジョンの3つの要素から捉え、これらを総合したものを、狭義の「人間力」と定義しています。

今回、当社が収集したデータをもとに、職位別の「人間力」を比較しました。各要素は100点満点で評価され、「人間力」は合計300点満点となっています。

データを分析した結果、職位が高い層ほど、「人間力」スコアも高くなる傾向が見られました。
※本分析は職位別の平均値を比較したものであり、「人間力」の高さが昇進や業務成果に直接つながることを示すものではありません。

特に、一般職と社長職を比較すると、バリュー・ミッション・ビジョンのすべての項目において、社長職の人間力スコアが高いことがわかります。

この結果から、組織における職位の高さと、価値観、使命感、未来に関する意識には一定の関連性があることがうかがえます。

したがって、人材育成においては、目先の知識や技術の向上だけでなく、こうした「心」すなわち「人間力」の側面にも目を向けることが重要ではないでしょうか。

社員一人ひとりの能力を引き出すためには、まず、現在の強みや課題点を把握することが重要です。当社の能力・キャリア開発プラットフォームでは、測定を通じた能力の可視化に加え、測定結果に基づく能力開発や習慣化までを継続的に支援しています。

自社の人材育成を見直す第一歩として、ぜひご活用ください。
https://www.integrity-infinity.com/lp-tob

※データ標本数　3890名

※このデータは標本より一部を抽出したものです。あくまで参考値としてご覧ください。

(執筆者：アナリスト渡邉)