我々の事業の目的と領域は
「変革による新しい価値の創造」です。
近未来を踏まえた環境変化を的確に捉え、
人と組織を軸に、新しい戦略を策定し、
継続的に実行することで、新しい価値を創造することが当社の使命です。
当社のシンボルマークはビジョンの実現に向けて、
人材や組織を変革していくさまをイメージしたデザインです。
経営理念
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Our Vision 目指すべきゴール
一人ひとりの志と使命感が満ち溢れる社会の実現
希望に燃える眼をしたジュニア層、
自信に満ち溢れている眼をしたミドル層、
澄んだ眼をしたシニア層を創造していきます。 -
Our Strategy 在りたい姿への道筋
一人でも多くの方々に、
弊社の能力特性テストを展開、
能力特性の可視化に基づいた
フィードバックすることで、
能力特性を理解し、アクションプランを策定、
実行、習慣化することで実現していきます。 -
Our Mission 当社の使命
- 人材評価技術の独自性・卓越性の維持と
革新をしていきます(開発力) - 経営トップからミドル、フロントへと
普及啓蒙していきます（マーケティング力）
- 人材評価技術の独自性・卓越性の維持と
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Our Value 当社の行動規範
- 一味違うサービスを提供、そのための品質に関する拘り
- メンバー自ら、評価モデルで提唱する“心・技・体”の
充実の実践 - メンバー自ら、何よりも誠実であれ－Integrity
(言行一致、首尾一貫)
社長メッセージ
これまでの”日本的経営”を支柱とするパートナーシップ型の組織から、これからはジョブ型の組織へと変貌していくことでしょう。”就社”から”就職”へ、”サラリーマン”から”ビジネスプロフェッショナル”へ、マインドセット(心構え)を変える必要があります。イノベーション(技術革新)という意味では、1990年代に出現したインターネットにより、コミュニケーション構造は劇的に変化しました。世界はフラットに繋がり、グローバル時代の幕開けとなりました。現在、2020年代は生成AIによる”創造的破壊”が起こり、働き方革命”と言える位のインパクトのあるイノベーションと言えることでしょう。
このような激変する環境の中で、企業を経営する方々、個々のビジネスパーソンの方々、現状認識および近未来を予見し、環境に適合しない限り、もはや生き残ることができない状況です。弊社の存在意義と言えば、創業以来、四半世紀以上蓄積してきた50万人以上の市場価値測定データであり、これを最大限に活用し、ビジネスパーソンを中心とした一人ひとりの活性化を原点に、企業そして国を活性化させることがこれからの使命であると考えています。
新しいアイデンティティを確立することは個人・企業・国のそれぞれのレベルにおいて必要であり、ネットワーク社会においてはそれぞれが自律的に機能し連帯することが求められるでしょう。
「輝く眼を持ったジュニア層、自信に満ち溢れている力のある眼をしたミドル層、道を究め、澄んだ眼をしたシニア層を一人でも多く創造していく」ことを目的に、弊社の人材評価技術を駆使し、能力特性の可視化を軸に、経営支援、人材支援に関わるサービスを通じてインパクト（深い気づき）を与え、ビジョンに基づいた変革(Visionary Change)を推進していきます。
お役に立てそうなことがございましたら、お気軽にドアノック下さい。
市場価値測定研究所 所長
株式会社企業変革創造 代表取締役社長
藤田 聰
7つの行動規範
毎朝一番に唱えています。
当社では、毎日の「習慣」や「クセ」こそが能力に繋がると考えています。
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1 挨拶をきちんとしよう！
出社時と退社時の挨拶を大きな声で元気良く。
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2 先延ばしをしない！
今日予定したことは今日中に完遂せよ。
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3 瞬間（いま）を生きよう！
頭をフル回転し、時間当たりの生産性を常に考えよ。（量1.5倍×質2倍で、人の3倍の仕事を！）
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4 感じて、即行動しよう！
ThinkよりFeel、五感を駆使し、即実行→検証→仮説→再実行→繰り返し。
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5 プロとしての使命感を持とう！
使命感と責任感、クライアント第一主義を貫け。
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6 感動を与えよう！
予期せぬレベルのアウトプットを創造し、クライアントの期待を超える成果を出せ。
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7 自らが理想モデルになろう！
廻りの模範となるような行動習慣を確立せよ。
企業情報
| 社名 | 株式会社 企業変革創造（Visionary Change Inc.） |
|---|---|
| 所在地 | 〒150-6018 東京都渋谷区恵比寿4-20-3 恵比寿ガーデンプレイスタワー18F |
| 連絡先 | TEL：03-5789-5469（代表） |
| URL | http://www.v-change.co.jp/ |
| info@v-change.co.jp | |
| 創業 | 1997年10月 |
| 設立 | 2000年7月 |
| 代表者 | 藤田 聰 （略歴） 慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程専修。立教大学経済学部経営学科卒業。同大学社会学部野田一夫研究室に３年間在籍（内、ペンシルバニア大学経営学部(ウォートン・アンダーグラデュエイト)に１年間在籍、同大学ラグビー部所属）。日本IBM、PAOS、コーポレイトディレクション（子会社組織人事系コンサルティング会社取締役）を経て独立。1997年、どの会社でも適用できる人材評価基準およびアセスメントツールの必要性から市場価値測定研究所設立、2010年、株式会社企業変革創造設立。2020年、留学の意義や価値を普及・啓蒙のための一般社団法人海外留学推進機構設立。 1999年より、立教大学兼任講師及び日本生産性本部主任講師。現在、早稲田大学 招聘研究員。国家資格キャリアコンサルタント、ＮＰＯ留学協会理事、留学協会認定 海外留学アドバイザー。日本生産性本部認定 大学キャリア・アドバイザー。 専門家ポータルサイト『All About』の「キャリアプラン」および「リーダーシップ」のオフィシャルガイドを務め、計200本以上の関連記事を執筆。 |
| 従業員 | 7名（契約社員含む）−2025年5月現在 |
品質管理 – 3つの視座
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視座１ Quality クオリティ
サービスに関わる
基本姿勢です。当社独自のプログラムをより多くの「人」や「組織」で実践していただき、人および組織の能力を把握していただくことで、クライアント（依頼主）の組織生産性や人材の活性化の促進に寄与するとともに、「個」を尊重した、より良い社会を創造していくことを目標としております。
すべての受諾型プロジェクトでは、更なるサービスの品質の向上を企図し、アンケートを通じて、「顧客満足度」を調査しております。価格に対して、提供したサービスがリーズナブル（合理性や納得性がある）かどうか、品質を検証しているのです。 我々は具体的な成果を要求されるプロフェッショナルとして、プロセスだけでなく、成果に責任を持つという成果責任主義のもと、高付加価値型サービスの提供を目指します。
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視座２ Formation フォーメーション
プロジェクトに関わる
基本姿勢です。プロジェクトの成功のために、当社のメンバーは Pro-search*（プロフェッショナル人材データベース検索システム）を用いて、各専門分野のプロフェッショナルメンバーで構成されております。コアメンバー約30名（登録者約300名）の中からプロジェクトごとに最適な人材を登用し、プロとしての使命感と、成果に対する責任を持ってプロジェクトに臨みます。
我々は、解散を前提とした短期限定的な組織を採用することで、不要なコストは価格に反映させないように努めております。
Pro-search*（プロフェッショナル人材データベース検索システム）
受諾したプロジェクトのチーム編成に関して活用する、当社独自のシステムです。プロジェクトチーム編成の最適化とコストの最小化を図るため、コア人材以外は固定せず、組織を限りなく軽くし、インディペントコントラクター（独立したエキスパート及びスペシャリスト）をフルに活用しております。
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視座３ Innovation イノベーション
クライアント（依頼主）に
関わる基本姿勢です。我々は、評価という独自のテクノロジーをコアとし、その他独自のメソドロジー（方法論）やフレームワーク（考え方の枠組み）や各種のツールを、主に受諾型のプロジェクトを通じて開発していきます。そしてクライアントの依頼目的や内容に応じて、課題を発見すべく、一社一様の作業計画を設計し、当社独自の切り口で、ユニークな戦略仮説を立案しています。
