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※「市場価値測定」は当社の登録商標です。

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	金融系
	全社員対象
	【フェーズ1】 キャリア開発教育の実施（教育体系のプラットフォームの位置付け） 【フェーズ2】 「営業力」の向上を企図した営業教育体系の整備 【フェーズ3】 新しい評価・給与制度の開発 【フェーズ4】 固定費の軽減施策の実施（効果性が高いもの、評価が悪い人材のリストラ）
	●診断直後のフィードバックアンケート（抜粋） 【人事部長コメント】 ・今までの社員満足度調査では分からなかった、社員一人ひとりの本音の部分が見える化できた。特に管理職と一般社員の様々な意識、認識のズレが具体的に把握できた。「会社を良くするためにどうすればいいのか」ハード面・ソフト面についての課題が明確化した。 【チームリーダーコメント】 ・今まで、「課」レベルでしか会社の数値を考えてこなかった。部署レベル、全社レベルで見て、会社の体質改善をしていかなければならない。 ●上記課題に基づく新しいビジョンの開発とその浸透戦略の立案，実施後のインタビュー 【チームリーダーコメント】 ・[人材開発]、[報酬・評価・昇進]分野での管理職層とそれ以下の社員の意識のズレ、組織に浸透していた「馴れ合い」や「属人傾向」があぶりだされ、解決に向かっている。管理職以下の社員に活気が出てきたと実感している。営業チーム全体に一体感が生まれたことで、嘗てないほど、一人ひとりが熱意をもって新規開拓へ取り組んでいる。 ●経営課題として3年後の定点観測（経年比較）を予定している。 各分野の目標値を各部門・チームごとに決定済みである。